激勵員工十六法(doc 4)

行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力，不過經理應該清楚，激勵員工哪方麵的行為，是降低成本、加快工程進度，還是提高顧客的滿意度。目標確定後，用如下法激勵員工：

　　為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨鬥誌，要員工有振奮表現，必須使工作富於挑戰性。經理要指導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。

　　確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。凡投身於領導技術的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業最先進的工具，員工會引以為豪，如果他們能自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

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