邁向A＋的績效管理與獎酬設計(doc 10)

邁向A＋的績效管理與獎酬設計(doc 10)內容簡介

企業都希望能擁有高績效，但大部分企業所實行的獎酬製度卻都是年薪導向，如此的作法很容易導致策略與績效不同步。企業必須讓獎酬和策略產生連結，並非以年薪和職級來建構獎酬製度，能力和職責才是主要的考慮，員工的本薪結構必須和市場連動，同時依據員工的核心能力和未來價值來進行調薪與獎酬規劃。

2002年是全球經濟黯淡的一年，不景氣導致企業營運績效快速崩壞，迫使許多企業開始重新思索獎酬製度的變革。

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