寧波貝發責任中心年度考核用表及說明(doc 7)

寧波貝發責任中心年度考核一共有六種表格：《責任中心年度考核目標卡》、《責任中心相關部門滿意度統計表》、《責任中心年度客觀業績考核表》、《責任中心年度重要工作項目考核表》、《責任中心年度業績考核統計表》和《責任中心年度考核等級表》。

《責任中心年度考核目標卡》用於每年末各責任中心與考核委員會確定下一年度考核標準。考核指標按照平衡計分卡的思想設計，把考核指標分為財務、客戶、內部管理與學習成長四大方麵，每個方麵分別設計考核指標，促進責任中心從公司整體長遠發展的角度出發進行管理。所有的考核指標又可以分為兩大類：客觀業績指標和重要工作項目。客觀業績指標指可以通過客觀的業績數據收集進行打分的指標；重要工作項目指“內部管理”方麵，每個責任中心每年需要進行的重點工作項目，通過考核委員會對這些項目完成情況的打分進行考核。所有定量業績的指標權重與重要工作項目的權重之和為100％。

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