企業員工職業發展心理及行為周期模型(doc 15)

我們將根據前幾章的調研分析所獲得的數據，對企業員工特別是科技人員的職業發展心理與行為的周期模型作進一步討論。在討論周期模型之前，有幾個問題需專門說明：
第一，由於企業員工的職業發展中的心理與行為周期主要是反映員工在職業發展過程中的工作狀況，特別是效率狀況。因而，其中最重要的兩個變量是：（1）持續在一個崗位、一個職位或一個角色、一個環境中工作的時間（T）；（2）在特定崗位或職位上持續工作時間的延續中的工作滿意度（S）。
第二，對工作滿意度的衡量是比較困難的，中調網在第四章中曾介紹過，工作滿意度是由兩個要素決定的，一是“個人工作滿意度”；二是“工作績效”。其中，工作績效比較好測量，而個人工作滿意度的衡量比較困難。中調網主要是采用是“18新利真人网 指數”，這是南京大學趙曙明教授在中國廣泛推行的一種18新利真人网 管理狀況測量方法。該方法將與企業員工相關的73個問題歸納成15個要素，綜合判斷員工的工作滿意度，滿意度分5個層次：
1、喪失信心，績效極差
2、情緒低落，績效較差
3、時常抱怨工作，績效一般----臨界
4、自信，情緒良好，績效良好
5、充滿信心，有成功欲和極強成就感，工作績效優
在本文，僅分為“臨界值(3.31)”、“平均值(3.8)”、“最佳值(4.6)”和“極限值(5)”4個層次分別對上述Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ4個層次。
第三，本章將要討論的周期模型，
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