如何避免績效管理中的誤區(doc 9)

企業在進行績效管理體係改革的時候，必須考慮個人觀念的轉變。在缺乏溝通的情況下，管理層單方麵的推行很難達到理想的效果。

在過去的三到五年，管理者為搞好企業而日夜奔波。在麵對國內市場激烈競爭的同時，又需要為中國入世後可能帶來的巨大衝擊作好準備。管理者在感慨經營困難的同時，亦發覺對下屬管理的困難。人手雖然在逐步的增加，但真正能發揮作用的卻沒有幾人。管理者一直在擔當救火隊隊長的角色，下屬也隻是被動的跟隨，致使自己沒有更多的時間，來思索企業未來發展的戰略。

以上的情況，是近來大多數的企業高層領導，在經營過程中麵對的最頭疼問題之一，這同時也解釋了18新利真人网 管理近期迅速“火起來”的現象。

18新利真人网 管理所包含的元素眾多，從招聘、培訓、解聘到績效管理體係、薪酬福利體係的製定等等。當中的績效管理則是目前企業領導最關心的事情。

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