人力成本與審核9項診斷描述(doc 10)
人力成本與審核9項診斷描述(doc 10)內容簡介
診斷時，著重企業在經營發展戰略規劃中，其經濟核算與效益所預算的運營成本如何？固定費用所列出人力成本支出的比例，人均的產值和作為“四大動態”之人的活動流是否具備與持續的動力。把握要點為：
第一、作為“企業人”其運作成本如何？素質、糅合力、團隊動力等是否充分體現其優化的18新利真人网 功能；在實行18新利真人网 從規劃到實施評價與改善整個係統所投入的人力物力管理過程是否作為人力管理成本項目加以核算。
第二、從人力成本獲得、開發、配置、維護、使用和管理等方麵，是否與決策預算的投入相適應；如何有效提升人的潛力達到保值、增值、繼而體現企業效益最大化？
第三、如何從人的基礎的訓練與管理中，引入成本核算意識，進而運用會計方法與實際進一步改善人力成本；為了逐步提升對18新利真人网 成本管理的辨析和估算及深入細致的核算，是否考慮引入18新利真人网 管理審計製度。
..............................
第一、作為“企業人”其運作成本如何？素質、糅合力、團隊動力等是否充分體現其優化的18新利真人网 功能；在實行18新利真人网 從規劃到實施評價與改善整個係統所投入的人力物力管理過程是否作為人力管理成本項目加以核算。
第二、從人力成本獲得、開發、配置、維護、使用和管理等方麵，是否與決策預算的投入相適應；如何有效提升人的潛力達到保值、增值、繼而體現企業效益最大化？
第三、如何從人的基礎的訓練與管理中，引入成本核算意識，進而運用會計方法與實際進一步改善人力成本；為了逐步提升對18新利真人网 成本管理的辨析和估算及深入細致的核算，是否考慮引入18新利真人网 管理審計製度。
..............................
下一篇：人力調配（PPT 31）
用戶登陸
18新利真人网
知識熱門資料
18新利真人网
知識相關下載