18新利真人网 管理的常見問題(doc 6)

1、背景檢討

a、用人權不在HR經理的手中。

b、對公司的業務發展沒有建設的能力。

c、總經理沒有刻意強調他的重要性。

2、演變結果

a、HR經理行事低調，為人謙和。要求其他部門配合時，力度不夠。

b、有很多計劃想做，卻無人支持。例如：職位輪調、教育訓練、生涯規劃---。

3、改善建議

a、重要計劃應要求總經理支持，對各部門主管作公開說明。

b、平常應多充實產品知識，有關製造流程和新利体育取现 ，甚至財務報表等問題，都應學習了解。

c、大計劃不能做，也要嚐試做小改革。例如：職位輪調不能做，就建議二元升遷體係。

d、主動爭取參與公司戰略決策的機會—別忘了，ERP中有“18新利真人网 ”這一塊。

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