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18新利真人网 管理師複習精華-二級課本濃縮精華(doc 11)

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18新利真人网 管理師複習精華-二級課本濃縮精華(doc 11)內容簡介
組織結構類型5 直線製 (優/結構簡單係統清晰統一;責權明確;橫聯少內協易;信溝速解題及管效高。缺/缺乏專業化管理分工,適用範圍有限,/隻適用規模小,業務活動簡單穩定的企業)直線職能製(優/集權分權相結合,即保證統一指揮,優發揮職能管理部門的參謀指導作用,是一種有助於提高管效的形式。缺/企業規模擴大,橫聯及協作會更加複雜困難;使最高層無暇顧及企業麵臨的重大問題)事業部製(優/權利下放,利於高層專心決策;事業部主管能自主處理日常事物,利於發揮創造性主動性及責任感;各事業部實現高度專業化,企業可形成大型聯合企業;各事業部責任權限明確,利益與經營狀況掛鉤。缺/易造成管理機構重疊,管理人員膨脹;易忽視企業整體利益/適用經營規模大,生產經營多樣化,市場環境差異大較強適應性的企業)矩陣製(優/將橫縱聯係較好結合利於部門協作配合;組建方便;較好解決組織結果剖相對穩定與管理任務多變之間的矛盾;為企業綜合管理與紮管理的結合提供恰當的結構。缺/組織關係比較複雜)子公司與分公司
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