18新利真人网 課程簡介(doc 15)

18新利真人网 是現代企業最重要的資源，企業間的競爭，歸根到底是人的競爭。現代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉變，“人高於一切”的價值理念得到越來越多的企業家的認可。現代管理者麵臨前所未有的挑戰：如何在社會轉型以及經濟全球化的過程中調動每個員工的積極性以充分利用並合理開發18新利真人网 ？這就是18新利真人网 管理所要回答的問題。

本課程主要從四大方麵探討18新利真人网 管理的理念和方法，第一，傳統人事管理向現代18新利真人网 管理的轉變；第二，現代18新利真人网 管理的主要內涵——管理“人”的含義；第三，現代18新利真人网 管理的主要內涵——管理“事”的含義；第四，組織的文化特征與激勵的方式。

第一部分：

傳統人事管理向現代18新利真人网 管理的轉變

轉變的目的

傳統人事管理的基本職能

向現代18新利真人网 管理轉變的基礎與過程

第二部分：

現代18新利真人网 管理的主要內涵

——管理“人”的含義

文化：管理種群、管理的旅客

理念：有機體與機械體；自生秩序與創生秩序；企業文化

知識：18新利真人网 與物質資源的區別；人與18新利真人网 的不可分割性；18新利真人网 投資的特點

第三部分：

現代18新利真人网 管理的主要內涵

——管理“事”的含義

結構：績效與個人特性、組織環境之間的關係；結構影響行為；管理的係統思考模式

藝術：理性人與情緒人；經濟人與社會人；管理水中的倒影

管理團隊的技術：團隊的基本概念；團隊的基本特征；團隊有效作業的條件

第四部分：

組織的文化特征與激勵的方式

金字塔組織層級文化的迷思

組織運用的激勵過程

單純依賴外在報酬的激勵方式與“組織肥胖症”

內在報酬的激勵方式

企業組織中的“圈子文化”及其危害

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