某公司18新利真人网 體係(ppt 40頁)

一、前期診斷結論
二、希典建議
-薪酬
-績效考核
三、下一步工作安排

經營機製創新的依據是我們對*******的診斷結果：
*******尚未完全建立以業績為導向的薪酬製度，績效考核的價值導向不明確，沒有形成有效的薪酬與績效管理體係
*******內部缺乏係統的薪酬政策，需要增加有效激勵
業績考核不完善，獎懲方案未能嚴格執行
*******的付薪理念不清晰
互相衝突的薪酬體係基礎
管理崗位的薪酬體係以職務等級為基礎
生產崗位的薪酬體係以績效為基礎
關鍵崗位的價值沒有得到體現
銷售人員、技術人員的薪資水平低於生產一線
生產一線的關鍵崗位(如高級技工)價值未充分體現
薪酬結構

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