崗位調整從宏觀的組織架構到微觀的崗位設計

崗位調整 －從宏觀的組織架構到微觀的崗位設計 　 Job Redesign – From Macro to Micro

Speaker:
林光明 Jack Lim
Director
Mercer Human Resource Consulting
林先生現任美世谘詢華東區人力資本谘詢總監。加入美世之前, 曾在某大學任講師多年, 並在另一家全球知名的18新利真人网 谘詢公司Hay集團任高級顧問。
林先生曾領導和參與過許多大中型國有企業和外資企業的18新利真人网 管理谘詢項目, 在崗位體係設計、企業文化、素質模型、和領導力發展等方麵具有獨到的心得。
林先生1990年畢業於上海交通大學,獲工學碩士學位; 後赴新西蘭梅西大學留學, 於1999年獲MBA。
18新利真人网 經理無法擺脫的兩難境地
一線部門總在抱怨：“我們天天加班加點，人手不足，18新利真人网 部就是不肯多給些人。”
公司老總不時在督促：“我們Headcount太多了，工資成本太高，要考慮減少編製，提高效率。”
每當就這個問題和一線部門經理討論時，經理們一上來就說：“我們缺人，你看ABC業務需要如此如此，DEF業務又要求那樣那樣。”
員工遞交辭職報告時向18新利真人网 部經理說：“我主要是考慮到職業發展，我覺得其他工作更有意思，能夠提供發展空間。”
今天在管理的領域到處都在談“業務流程再造BPR”,卻少有人研究和Business Process Redesign 密不可分的崗位調整Job Redesign

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