工作分析與崗位評估體係培訓教程(ppt 71頁)

工作分析與崗位評估體係培訓教程目錄：
一、什麼是工作分析
二、工作分析在18新利真人网 管理中的地位
三、廣義工作分析的內容
四、工作分析的作用
五、崗位關係
六、企業的狀況
七、工作分析的方法
八、崗位分析的操作步驟
九、什麼是崗位評估
十、崗位評價委員會的組織機構

工作分析與崗位評估體係培訓教程內容簡介：
全麵了解一項崗位的管理活動
六個方麵：工作內容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）、為何要這樣做（Why）
18新利真人网 部：為企業提供人事管理事務性服務及18新利真人网 開發管理的專業性服務，保證企業的正常運作。
職位說明書（Position Description）：職位描述/任職資格
“職位做什麼事”和“職位要求什麼樣的人來做”
工作如何科學地組合成為一個整體；每一個環節/職位的任職者應該如何規範地行動；如何選擇適合於工作要求的人；如何評價開發工作的人的能力和績效
職位說明書的地位：現代18新利真人网 管理的邏輯起點

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