工作分析專題培訓講座(ppt 65頁)

工作分析專題培訓講座目錄：
一、工作分析的概念
二、工作分析的目的和作用
三、工作分析的方法
四、工作分析的程序
五、工作分析的成果
六、工作設計

工作分析專題培訓講座內容簡介：
工作分析專家——
最客觀公正，保持信息的一致性，可以選擇不同的分析方式
價格昂貴，對組織缺乏了解，可能忽略某些無形的方麵
主管——
對所要分析的工作的無形的方麵具有全麵而深入的了解，收集信息的速度也比較快
首先要對主管進行工作分析的培訓，對主觀也是時間上的負擔，某些情況下難以保證信息的客觀性
任職者——
對工作最熟悉，信息收集速度快
收集信息的標準化程度較差；工作職責的完整性較差；可能造成員工間矛盾

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