全麵薪酬福利管理(PPT 80頁)

津貼報酬觀（日本企業） 業績報酬觀（歐美企業）
職責（按承擔任務、責任付酬）管理、後勤人員
知識技能（按技能或勝任能力付酬）技術、技能人員
績效（按業績、績效付酬）適合所有員工
實施績效薪酬的四步驟
第一，確立目標。以結果為導向保證薪酬計劃切實支持經營目標的達成；
第二，規範標準。避免具有眾多層次的複雜設計，關注於一兩個能真正促成經營目標的主要績效指標；
第三，持續管理。保證員工理解目標完成對企業與自身的意義，同時分散對薪酬的注意力；
第四，溝通與回饋。確保員工理解公司、團隊及個人目標，並使其了解自己在實現公司總體目標過程中的作用，理解和接受薪酬與不同層次績效指標的聯係。

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