業務員薪酬福利製度指導(PPT 21頁)
業務員薪酬福利製度指導(PPT 21頁)內容簡介
直銷業務員
福利待遇
輔導製度改變：
建立新人輔導利益、明確輔導人製度，保證老人對新人的技能傳承職責。
新人考核期改變：
引入“行政試用期”，引入“培養期”，
薪資製度改變
薪資調節係數、長期服務津貼取消、增加學曆工資
年終（中）獎分配體現獎優罰劣。
考核指標改變
考核指標中增加客戶持續產出率的概念，使業務員逐步注重客戶的長期積累等
標準保費折標係數改變
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