招聘如何為公司帶來競爭優勢(DOC 73頁)
招聘如何為公司帶來競爭優勢(DOC 73頁)內容簡介
通常,在外部的人看來,做招聘工作無非就是篩選簡曆、麵試、通知上班就可以了。而根據我做10年18新利真人网
工作的經驗來看,其實在薪酬、福利、員工關係、培訓、績效考核等等這些18新利真人网
部各個職能部門的工作中,招聘和選才恰恰是最難的。
這項工作給我的感覺像一場冒險和賭博,因為我們後麵會有一些數據告訴大家,你如果做一個很不正規的招聘,比如說隻拿到他的簡曆,或者介紹人一介紹,就邀請他來了,坐一起聊一小時,然後就判斷這個人可用不可用,那麼這個招聘的可信度是1裏麵的0.38,也就是說不及格。所以,還要加上心理測評,測評完之後,如果是關鍵職位的人還要到他原公司取證,這樣再加上把整個招聘與選才的流程走一遍以後,招聘的成功率才是0.66。也即做足了之後才剛剛及格。所以我們說整個招聘與選才的過程像打一場仗一樣。
我們為什麼認為招聘最難呢?因為公司的競爭優勢來自於招聘活動。
傳統的競爭優勢理論認為公司的競爭優勢來自於以下兩點:
①成本領先:換句話說就是,東西賣得便宜。
②產品特色:如果東西賣得不便宜的話,就要有產品特色。憑著這兩點公司就可以在市場上站穩腳跟。
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這項工作給我的感覺像一場冒險和賭博,因為我們後麵會有一些數據告訴大家,你如果做一個很不正規的招聘,比如說隻拿到他的簡曆,或者介紹人一介紹,就邀請他來了,坐一起聊一小時,然後就判斷這個人可用不可用,那麼這個招聘的可信度是1裏麵的0.38,也就是說不及格。所以,還要加上心理測評,測評完之後,如果是關鍵職位的人還要到他原公司取證,這樣再加上把整個招聘與選才的流程走一遍以後,招聘的成功率才是0.66。也即做足了之後才剛剛及格。所以我們說整個招聘與選才的過程像打一場仗一樣。
我們為什麼認為招聘最難呢?因為公司的競爭優勢來自於招聘活動。
傳統的競爭優勢理論認為公司的競爭優勢來自於以下兩點:
①成本領先:換句話說就是,東西賣得便宜。
②產品特色:如果東西賣得不便宜的話,就要有產品特色。憑著這兩點公司就可以在市場上站穩腳跟。
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