企業18新利真人网 規劃需求(ppt 65頁)

企業18新利真人网 規劃需求目錄:
一、組織結構、部門、崗位
二、工作分析
三、正式組織和非正式組織
四、18新利真人网 規劃
五、勞動定員，勞動定額
六、人員需求分析、人員供給分析、供需平衡分析
七、製度化規範化管理
八、18新利真人网 管理費用

企業18新利真人网 規劃需求內容簡介:
組織機構：企業生產經營活動中的各個組成部分，具有各種功能的單元之間的搭配、排列和組合的形式，它表現為企業各種組織機構的設置，包括對機構名稱、職責範圍與人員編製等內容的具體規定。由此可知，組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現。
組織結構：是組織內部各單位間關係、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。組織結構診斷：針對企業組織結構存在的問題，通過調查分析，找出原因，提出可行的改進方案，進而幫助指導實施的一種管理改善活動，它是組織結構變革的一個重要步驟和科學方法。
崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的係統分析和研究，並製定出崗位規範、工作說明書等人事文件的過程。在企業中，每一個勞動崗位都有它的名稱、工作地點、勞動對象和勞動資料。

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