無領導小組討論(DOC 7頁)
無領導小組討論(DOC 7頁)內容簡介
1.無領導小組討論由來
無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,並做出決策。由於這個小組是臨時拚湊的,並不指定誰是負責人,目的就在於考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,成為自發的領導者。
在評價中心技術中,用於評估和選拔管理人員的情境模擬測試有兩種:(1)小組作業(group exercises):參與者處於這樣一種情境,任務的圓滿完成需要參與者們的密切協作。(2)個人作業(individual exercises):測驗要求參與者獨立完成任務。無領導小組討論屬於前者,是評價中心中常用的一種技術,也是一種對應試者進行集體測試的方法。它是通過給一定數目的應試者(一般5~7人為宜)一個與工作相關的問題,讓他們進行一定時間長度的討論,來檢測應試者的組織協調能力、口頭表達能力、洞察力、說服能力、感染力、處理人際關係的技巧、非言語溝通能力(如麵部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等)等各個方麵的能力,以及自信程度、進取心、責任心、靈活性、情緒控製等個性特點和行為風格,以評價應試者之間的優劣。
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無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,並做出決策。由於這個小組是臨時拚湊的,並不指定誰是負責人,目的就在於考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,成為自發的領導者。
在評價中心技術中,用於評估和選拔管理人員的情境模擬測試有兩種:(1)小組作業(group exercises):參與者處於這樣一種情境,任務的圓滿完成需要參與者們的密切協作。(2)個人作業(individual exercises):測驗要求參與者獨立完成任務。無領導小組討論屬於前者,是評價中心中常用的一種技術,也是一種對應試者進行集體測試的方法。它是通過給一定數目的應試者(一般5~7人為宜)一個與工作相關的問題,讓他們進行一定時間長度的討論,來檢測應試者的組織協調能力、口頭表達能力、洞察力、說服能力、感染力、處理人際關係的技巧、非言語溝通能力(如麵部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等)等各個方麵的能力,以及自信程度、進取心、責任心、靈活性、情緒控製等個性特點和行為風格,以評價應試者之間的優劣。
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