提升員工士氣(DOC 14頁)

※ 前言
一、為提高生產力，企業投入大筆資金改善機器設備；並且規劃生產管理、
品質管理、物料管理、財物管理等科學計量方法，卻往往忽略了《人才
是公司最有價值的資產》；唯有依員工不同階段的需求來激勵他們，才
是提升整體生產力的最重要的策略。
二、教學方法與目標—深入淺出、步步為營；深刻體會、得心應手 《在你
的工作崗位上》
三、時間分配及學習過程中可能遇到的瓶頸。

壹、徹底瞭解部屬的行為動機是提升整體生產力的第一步
人的行為，與其說是以理性為基礎，不如說受感性支配的成分比較
多。人與人之間無論工作方法、觀念及反應的表達方式，莫不因人而異。
做為一個成功的管理者的秘訣就在於深入瞭解人性，設法使之調適、成
長、發展；身為組織的領導者，才算盡到責任。
因此，徹底瞭解部屬的行為動機，是唯一且成功踏入成功提升整體生
產力的第一步！

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