二十一世紀18新利真人网 和最新人才法規(DOC 9頁)

戰略：戰略是弱者的智慧。現在、未來、對策。戰略形成核心競爭力，創造價值＝自我價值。能力變化？＝企業發展？
檢驗戰略：簡單的德爾菲法
戰略的六點：從屬於企業大戰略、具有多個具體的目標、保證資源配置優勢化、表達簡單、具體的實施步驟、目標功能清晰
（關鍵）人員的集中流失＝人員陷阱―――――人員培養戰略
人員的配置和企業關鍵機遇相吻合，企業18新利真人网 需要足夠的謀略，企業思路和18新利真人网 相吻合――變通的思路，企業用人采取靈活――關鍵人才呢？――留住關鍵人才，低層的人員可以完全的開放。建立有效的人力機製。
摩托羅拉：人才本土化戰略。
微軟：青苗戰略，從人員最初階段開始介入（適合於高科技企業）
西門子：人才追求戰略。――聯姻！強調一種企業內部人員環境
市場機製和國際規則：帶動18新利真人网

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