XXX18新利真人网 管理係統改進(PPT 67頁)

工作成果
第一部分：薪資架構
第二部分：績效管理係統
第三部分：績效管理係統與薪酬框架相結合
第四部分：股票期權計劃
下一步驟

根據7月17日項目會議的討論結果，現將初步設計的薪資架構進行了如下修改：
將山東移動的市場數據改為按照北京的數據用指數法換算
對部分參數予以微調
根據前次與貴公司確定的薪資結構設計基本思路，以及與貴公司高層訪談的意見，綜合考慮中移三試點單位的目前狀況，建議的薪資結構基於以下因素進行設計：

所有等級的員工固定收入應與市場中位值（50分位）保持一致，根據市場薪資的情況逐步拉開不同等級員工固定收入的差距，改變目前不同等級員工固定收入比較接近的現狀
中移將通過逐步調整固定收入與變動收入的比例，扭轉目前中移員工收入中變動收入比例過高的現狀
通過上述調整，將員工的稅前總收入調整到與市場一致，達到拉開不同等級員工稅前總收入差距的目的
中移將通過三年的調整，達到上述水平

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