某公司18新利真人网 診斷與建議(PPT 98頁)
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診斷與建議(PPT 98頁)內容簡介
自我公平,即同一企業中處於相同職位的員工獲得的薪酬應與其付出成正比
內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業作出的貢獻
外部公平,即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同
與自已的付出相比,近七成的員工對目前收入水平不滿意(55.25%)和很不滿意(12.79%)
與公司其他人員相比,相當多的員工對目前收入水平不滿意(44%)和很不滿意(13%)
與公司外部相比,57%的員工對目前收入水平不滿意和18%的很不滿意
薪酬自我不公平,導致員工敬業精神弱化,工作積極性不高
薪酬內部不公平,造成員工不滿意傾向增加
薪酬外部不公平,造企業管理員流失的隱患,並且影響外部人才引進
薪酬結構和薪酬水平不固定,每個人不知道明年會拿到什麼形式、多大數額的工資
每個人不知道自己的努力程度和與之伴隨的績效產出如何與自己的薪酬掛鉤
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內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業作出的貢獻
外部公平,即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同
與自已的付出相比,近七成的員工對目前收入水平不滿意(55.25%)和很不滿意(12.79%)
與公司其他人員相比,相當多的員工對目前收入水平不滿意(44%)和很不滿意(13%)
與公司外部相比,57%的員工對目前收入水平不滿意和18%的很不滿意
薪酬自我不公平,導致員工敬業精神弱化,工作積極性不高
薪酬內部不公平,造成員工不滿意傾向增加
薪酬外部不公平,造企業管理員流失的隱患,並且影響外部人才引進
薪酬結構和薪酬水平不固定,每個人不知道明年會拿到什麼形式、多大數額的工資
每個人不知道自己的努力程度和與之伴隨的績效產出如何與自己的薪酬掛鉤
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