××18新利真人网 管理體係(PPT 78頁)

1. 概述 3
2. 固定報酬(年薪+福利) 8
3. 業績評價和激勵 22
3.1 工業類SBU總經理年度考核和激勵方案 30
3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案 35
3.3 SBU總經理業績管理流程 38
3.4 總部職能部門總經理年度考核和激勵方案 47
3.5 總部職能部門總經理業績管理流程 73
3.6 總部職能部門員工的業績考核和激勵方案 77
XXX集團采取的是戰略控股的方式，其18新利真人网 管理將涵蓋總部人員和下屬戰略經營單位的正、副總經理。
總部設置了戰略控製部、投資管理部、財務部、18新利真人网 部四個職能部門和相應的支持功能。
18新利真人网 管理部的使命是建立、培養和發展一支高素質的經營管理隊伍，主要負責製定和執行集團總體的18新利真人网 管理政策。
項目前期工作還明確了18新利真人网 部的具體設置：
部門結構和內部職責分工
人員編製
崗位描述

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