大區主管工作手冊(DOC 10頁)
- 所屬分類：
- 企業培訓
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- 主管工作手冊
大區主管工作手冊(DOC 10頁)內容簡介
大區主管的存在價值在於為公司的整體目標承擔責任，因而其工作內容必須由《目標任務責任書》來確認。其經營管理措施要圍繞計劃，回款計劃，費用預算，促銷計劃和員工培訓計劃的實現而進行
銷售主管成功一定是建立在所有業務隊伍的成功上。因而其工作重點在於提供工作思路、改進工作方法、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重點。因而其日常所需填寫表格包括《業務員工作分析評價表》（以《各類客戶業務訪問次數與停留時間標準表》為參考），《客戶滿意度調查表》，《員工滿意度調查表》。同時，銷售主管要處理在業務主管權限之外的突發事件，填寫《非常事件處理登記表》。
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銷售主管成功一定是建立在所有業務隊伍的成功上。因而其工作重點在於提供工作思路、改進工作方法、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重點。因而其日常所需填寫表格包括《業務員工作分析評價表》（以《各類客戶業務訪問次數與停留時間標準表》為參考），《客戶滿意度調查表》，《員工滿意度調查表》。同時，銷售主管要處理在業務主管權限之外的突發事件，填寫《非常事件處理登記表》。
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