APPLE培訓運營五步法(DOC 42頁)

致謝

序言：培訓是關於信任的活動

第一步 背景分析
S1-1 培訓進入理性消費階段
S1-2 一次“以應用需求為中心”的有效實踐
S1-3 服務的價值
S1-4 在移動公司做培訓的日子
S1-5 培訓產業的冬天和春天
S1-6 如何與關係市場合作培訓課程

第二步 課程設計
S2-1 好課程的標準
S2-2 主題分析
S2-3 基本步驟的設計
S2-4 細胞模塊的設計
S2-5 好名字就是生產力
S2-6 課程設計的難點
S2-7 “課程結構混亂”的解決之道

第三步 現場展示
S3-1 從春晚看培訓運營
S3-2 水煮餘世維
S3-3 張國維老師的語言引導藝術
S3-4 理性講師如何開場
S3-5 憑什麼給高層講課

第四步 愉快學習
S4-1 台灣老師的平民語言優勢
S4-2 狀態是最好的方法

第五步 環境暗示
S5-1 體驗直銷演示會的軟環境運營………100

特別記載：學習型的講師人生
SR-1 什麼樣的人能成為優秀講師…………106
SR-2 講師如何活得更久一點………………110
SR-3 建立講師的學習係統112
SR-4 看《七劍》，學培訓114
SR-5 培訓師遭遇培訓困境
SR-6 叢飛給我們的啟示
SR-7 2006年培訓發展的熱點展望…………124

後記：一個谘詢師的理想生活

..............................