員工培訓方案(PPT 29頁)

建立雙贏式的培訓體係
提升員工隊伍的整體素質
提高公司整體管理水平
把公司建成一個學習型組織
為實現公司戰略目標作貢獻
單位目標
把因員工能力不足、態度不積極而產生的機會成本浪費控製在最小限度。
員工目標
提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作的能動性，達到自我實現的目的。
現狀分析
1. 培訓的 目的性與針對性不強
未與公司、員工的發展，員工個人的現狀密切掛鉤。
2. 培訓資源不足
時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓課程及教材的開發。
3. 培訓方式單一、深度不夠
缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋麵窄，深度不夠，培訓的持續性差，效果不佳。
4. 無跟蹤、評估、反饋措施
培訓後無跟進、評估、反饋措施，不利於改進。
5. 缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司、各部門的溝通及協作不夠，對機構的支持不夠。

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