如何帶隊伍——聯想(PPT 132頁)

要點：分項簡要說明
一、班子成員的素質和能力：1、德的要求：敬業精神、上進心、責任感；大局觀、胸懷、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉潔自律、謙遜文明。2、才的要求：敏銳的洞察力、富有創新精神、善於總結提高、強烈的務實精神。
二、班子的組建與分工、獎罰：1、班子組建原則：一是班子的核心：一把手；二是核心成員；三是重要功能負責者，參與班子的議事和決策，並負責貫徹執行。2、班子的分工原則：班子要有明確合理地分工，抓總與分塊結合；班子分工不應分家。3、班子成員由一把手進行考核。
三、班子的議事方法與決策程序：1、方法：感情溝通；程序決策：每周晨會、每月例會、每季沙龍會議。2、決策程序：立項、調研論證、研討、達成共識、形成決策。
四、班子決策的推進：1、決策階段要樹立信心；2、骨幹成員要達成共識、不動搖；3、製定推進方案；4、分解目標和步驟、明確職責。
五、如何防止宗派的產生：1、選好一把手是關鍵；2、班子內要建立起良好的溝通和交流機製；3、班子成員之間要經常開展民主生活會，開展批評與自我批評；4、對一意孤行、搞宗派的，決不手軟。

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