人員招募、遴選與培訓(PPT 47頁)
人員招募、遴選與培訓(PPT 47頁)內容簡介
第四章 人員招募、遴選與培訓
第一節 人員招募
一、人員招募的方式
1、公開招募:大眾傳播媒介
2、委托招募:專業性職業服務中介機構
3、直接招募:學校、18新利真人网 市場
4、內部晉升
5、員工推薦
6、自薦
第四章 人員招募、遴選與培訓
美國18新利真人网 管理界的主流觀點是:
招聘專業(技術)人員的三個最有效途徑依此是:員工推薦,大眾傳播媒介和專業性職業服務中介機構。招聘管理人員的三個最有效途徑依此是:員工推薦、高級管理人員代理招募機構和廣告。
第四章 人員招募、遴選與培訓
二、人員招募過程管理與招聘周期
1、人員招聘過程管理的原則:
①申請書、個人簡曆等有關申請者的文件的遞
交和保管
②申請人在招募過程中的重要活動的記錄
③及時對申請人的工作申請作出書麵答複
④申請人和雇主關於就業條件的談判應以招募規則為依據,並及時記錄。
⑤未接受組織提供的雇傭條件的申請人有關資料的
妥善保存
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第一節 人員招募
一、人員招募的方式
1、公開招募:大眾傳播媒介
2、委托招募:專業性職業服務中介機構
3、直接招募:學校、18新利真人网 市場
4、內部晉升
5、員工推薦
6、自薦
第四章 人員招募、遴選與培訓
美國18新利真人网 管理界的主流觀點是:
招聘專業(技術)人員的三個最有效途徑依此是:員工推薦,大眾傳播媒介和專業性職業服務中介機構。招聘管理人員的三個最有效途徑依此是:員工推薦、高級管理人員代理招募機構和廣告。
第四章 人員招募、遴選與培訓
二、人員招募過程管理與招聘周期
1、人員招聘過程管理的原則:
①申請書、個人簡曆等有關申請者的文件的遞
交和保管
②申請人在招募過程中的重要活動的記錄
③及時對申請人的工作申請作出書麵答複
④申請人和雇主關於就業條件的談判應以招募規則為依據,並及時記錄。
⑤未接受組織提供的雇傭條件的申請人有關資料的
妥善保存
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