輕化集團宣貫培訓(PPT 53頁)

培訓內容
中國企業當前麵臨的管理問題
中國企業實施ISO9000的意義
ISO9000的來源及基本構成
八項管理原則
ISO9001體係推行步驟

一、中國企業當前麵臨的管理問題

兩個畫麵，中國企業的領導人
外國企業的領導人。
一位中國企業的領導人在忙什麼？
這一天下午的一點鍾，總經理還沒吃上飯，他手上還在接今天的第三十六個電話，一位營銷員在請示他，某款的PC機降價一百元，可不可以賣，老板正在答複他，答複完了以後，有位在公司工作了兩年的員工，要求辭職，原因是對企業的薪酬不滿意，老總和他談話，剛談完，老板就在考慮，如果這個員工走了以後他手頭的十幾個客戶怎麼辦？剛考慮完，突然又想起來了，原來約定今晚請一個政府官員吃飯，還沒有定地方，馬上請秘書進來馬上去安排今晚吃飯的地方，接著財務經理進來，報告稅務局明天來查帳，應該怎麼應付？答完財務經理，營銷部經理進來，他拿用款單，因為明天有幾個營銷人員要出差，要請老板簽字，簽完字後，財務總監進來，因為倉庫的庫存太大，占有很多資金，請示老板怎麼辦，老板一直到晚上12點鍾才回到家。拖著疲憊的步伐，家裏人睡得正香。

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