南開大學王迎軍-外部環境分析培訓(PPT 74頁)

本章主要內容
第一節 一般外部環境分析

第二節 產業環境分析

第三節 產業演變
第一節 一般環境分析
一、外部環境的構成與特點
二、PEST分析
三、分析步驟
四、腳本法的簡單介紹

環境的不確定性與可知性
對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。但不確定性又是外部環境的基本特征。
不確定≠不可知
H.Courtney等人在《不確定性之下的戰略》一文中指出，“在低估不確定性情況下產生的戰略，既不能讓企業防禦不確定帶來的風險，也不能幫助企業捕捉不確定性帶來的機遇，”還會使管理層遷怒於戰略規劃過程，而用經驗直覺取代戰略分析。

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