幹部述職評審培訓(PPT 24頁)

第一部分：範圍
第二部分：定義
第三部分：職責
第四部分：述職評審
第五部分：評審結果的運用
第六部分：評審文檔管理辦法
第七部分：考核各項工作的時間進程表
第一部分：適用範圍
本評審辦法適用於北京兆日科技有限責任公司2003年年終幹部述職評審。
第二部分：定義
本辦法所指述職幹部是指公司項目經理、部門副經理、部門經理以及總工程師
第三部分：職責分配概述
述職評審人員組成：提出評估意見
行政人事部：負責組織、培訓、統計及存檔
述職者：在評審會上向評審組彙報工作，接受考核
總經理辦公會：根據評審組的評分，參考行政人事工作記錄，確定綜合評估意見並決定幹部任免

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