素質模型與測評(PDF 21頁)

主要內容
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勿傳播
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高能力＝高績效？ 用人標準？
培訓工作忙而無效
戰略不能夠
有效傳遞
幹一行愛一行
企業在招聘中應該選擇什
麼樣子的標準招聘才能夠
減少流失率，提高績效
有些人能力很強，為
什麼在不同的崗位績
效差異很大？
不同的人對工作的態
度不一樣，如何確保
績效的持續穩定
不同的人員接
受培訓後績效
差異很大
管理幹部如何傳
遞戰略更準確和
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