主管績效考核手冊範例(DOC 20頁)

本手冊將分下列章節介紹：
＊ 績效考核製度之目的介紹
＊ 工作內容的確認
＊ 目標設定
＊ 績效表現的督導
＊ 考核麵談
＊ 總結
＊ 績效考核製度的目的介紹

績效考核製度(Performance Appraisal System , PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提昇績效的過程，它可提供主管與部屬下列的功能：

1. 部屬可以藉由討論的機會，澄清本身工作的內容、職責範圍及承諾績效標準的合理性。
2. 讓主管更能清楚了解每位部屬，其能力、個性、期望及工作內涵。
3. 提供高階主管一項重要的資訊，將來在用人如升遷調動的決定上，可以有較客觀、公平的標準。

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