平衡記分卡的理論與實施初探(PPT 31頁)

第一篇 理論篇
平衡記分卡的基本形式
平衡記分卡體現的管理思想
平衡記分卡的本質
財務目標—非財務目標
外部目標—內部目標
長期目標—短期目標
滯後目標—先導目標
結果目標—過程目標
管理目標—經營目標
共同實現業績評估的完善，促進企業長期發展
浚本固源
財務指標僅僅是過去經營管理行為的結果，卻無法揭示企業發展的驅動性因素
企業作為一個生產力係統，其績效的改善並不依賴於自身，而依賴於作用於績效的各個組成要素
平衡記分卡站在係統的高度，指出企業追求的財務目標背後的“推動要素”何在，能夠提醒企業管理層“浚本固源”，從利潤的源頭開始，通過夯實發展基礎以追求利潤，而非急功近利式地追求利潤，從而促進企業長期發展

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