基於平衡計分卡的戰略執行體係(PPT 37頁)

戰略執行中的問題
公司平衡計分卡KPI的設置
平衡計分卡KPI的分解
績效的實時監控

從企業需要什麼的組織能力，以及明確各組織能力具體定義及衡量指標，使我們能對戰略目標進行提煉，明確我們應該為股東和客戶創造稱麼價值，明確企業的結果指標和外部指標，從而確定平衡計分卡中財務和客戶緯度的指標。
為了達到『產品領先』三年後所需的績效水平，我們目前三大支柱的有效度如何?
診斷項目 評分
(1-10) 現狀描述
員工能力 我們有否適合的員工建構這個組織能力？
員工思維 我們有否適合的企業文化建構這個組織能力？
員工治理 我們有否適合的組織設計、流程和信息分享管道建構這個組織能力？

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