科學設計激勵機製(PPT 96頁)

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科學設計激勵機製，提升公司業績
某係統集成公司，6年曆史，100多個員工，公司處於較為平穩的發展階段，目前公司新老員工之間，存在利益上的衝突，骨幹人員對薪資福利狀況感到不滿，甚至有些員工因此而離職，員工的穩定性在下降，客戶向本公司谘詢，實施怎樣的利益分配方案，能夠吸引和留住優秀職工，對員工起到長期的激勵。
關鍵問題：

（1）在利益分配機製和用人機製上，公司價值取向不明確，貢獻與個人利益沒有掛鉤，公司的核心競爭力無法保障。
（2）薪酬體係不明朗，薪酬結構不合理，福利政策過於單一， 體現不出公平性和競爭性。

解決方案

（1） 本公司工作：根據企業的發展戰略，領導理念，明確了公司的核心競爭力和保持核心競爭力的關鍵因素，以此確定公司的價值取向、利益分配導向。（2） 根據行業特點和企業規模，設計以職位工資為主、職能工資為輔的混合薪酬體係； 本著長短期激勵相結合的原則，對不同工作性質的人員，設計了不同的薪酬結構。（3） 對不同崗位進行職位評估，確定崗位工資係列數據，保證內部報酬的公平…以稅後可分配利潤為基礎設計利潤分享計劃； 以淨資產為基礎設計期權管理方案，既不影響股東權益，又能有長期激勵作用；

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