東方創業管理谘詢(ppt 94頁)

管理概要……4
A、未來發展戰略對組織結構的要求……9
B、組織結構現狀評估……12
B1、公司治理結構……14
B2、組織結構和關鍵管理流程……19
B3、下屬控股/參股企業的管理和控製模式……44
C、關鍵業務流程評估……53
D、激勵機製現狀評估……62
E、未來組織結構設計中需要解決的關鍵問題……81
F、組織結構和激勵機製的框架性建議……95
F1、“以股東價值最大化”為目標的公司治理結構……97
F2、“以客戶為導向，以知識為基礎”的組織結構和流程……103
F3、“以財務指標為依據”財務性投資子公司的管理和控製模式……213
F4、“以業績為導向”的激勵機製……222
其它方麵的建議……286
項目方案的實施：行動計劃和時間進度安排……288

管理概要
東方創業的組織結構必須作根本性的變革以大幅度地提高戰略的實施能力，增加戰略轉型成功的可能性（1）
現狀評估
由於同時扮演三種不同角色，東方創業的經營運作受到三種相互衝突的經營目標的影響，戰略轉型的實施將由於目標之間的衝突而受阻，長遠來看，各個相關主體的利益都將受損
上市公司總部機構臃腫，冗員情況突出，管理幅度參差不齊，各種結構設計原則交叉，導致公司的管理和運作具有很高的複雜性，也提高了經營管理的成本
整個組織結構缺乏“客戶導向”，運作效率低下，流程複雜，導致總體的反應速度差，與市場上服裝的“季度”越來越多的發展趨勢不相匹配，長遠來講，將逐漸失去市場競爭力
類似“18新利网址多少 型”的業務組織和管理方式將非常不利於戰略的轉型和未來的業務拓展，支持業務運作的“大公司”優勢並沒有形成，同時也沒有“小公司”的靈活性，在麵輔料采購、工廠管理和客戶管理這些核心環節的綜合能力比較差
公司內部沒有一套完善的業務運作支持係統，共享信息平台沒有建立，業務、財務、人事和統計四個係統相互割裂，導致業務和財務數據均存在不同程度的失真、時滯和不完整，決策上缺乏應有的依據
管理控製係統相對薄弱，預算管理和合同管理機製沒有建立起來，戰略實施能力比較差
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