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變績效管理谘詢項目建議書(PPT 35頁)

所屬分類:
激勵與溝通
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741 KB
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相關資料:
績效管理谘詢, 管理谘詢項目, 項目建議書
變績效管理谘詢項目建議書(PPT 35頁)內容簡介

項目背景
項目目標
項目流程
項目內容
項目組織結構
項目風險管理
項目成員

中山生物工程有限公司由中山大學與中炬高新技術實業(集團)股份有限公司聯合創辦,是通過國家藥品GMP認證和ISO認證的體外診斷試劑專業生產企業。
公司的2004年總體經濟指標,銷售收入力爭達到2400萬元,利潤達到180萬元,總體費用(按2003年生產規模計算,不含新市場的開拓費用)下降5%。
為實現公司的發展目標,2004年公司的主要工作任務安排包括了進行機構調整和合並,加強18新利真人网 管理,建立績效管理體係並付諸實施。
調整企業組織架構,定崗定編

建立績效管理體係

輔導實施公司的績效管理體係


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