HJCY：業績考核谘詢報告(ppt 51頁)

一、企業主要的18新利真人网 問題 二、業績管理係統希望達到的目的 三、業績考核指標體係設計要點 四、業績考核過程設計要點五、考核結果的運用 一、企業主要的18新利真人网 問題企業管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。管理基礎薄弱，缺乏一流的職業管理團隊。沒有形成以業績為導向的企業文化，缺少公平的價值評價體係和價值分配體係。 企業激勵機製失效，不能吸引和留住一流優秀人才，破壞了企業的動力係統。奇正的近期戰略重點：提升管理能力，打造核心團隊二、業績考核希望達到的目標規範管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科學的激勵約束機製，提高基礎管理能力。著眼於未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業的戰略得以順利實施。實施人才戰略，按一流企業標準配備一流的人才。提升各級管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現全員經營。建設以業績為導向的企業文化，激勵各級員工開發自我，挑戰自我，幫助員工提高創造良好業績的能力。通過戰略牽引，促進ARS戰略的順利實施，提升核心競爭力。 ………………
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