HJCY-奇正-組織診斷谘詢報告(ppt 66頁)

前言
第一部分競爭態勢
第二部分事業追求
一、發展曆史
二、成功經驗
（一）擁有傑出的領導
（二）選擇優勢的產業
（三）發明創新的產品
（四）紮根深厚的文化
第三部分現實差距
（一）領導決策方麵：戰略經營未分,管理提升不夠
（二）組織運營方麵：組織結構不明，信息溝通不暢
（三）價值評價方麵：考核流於形式，評價沒有結果
（四）價值分配方麵：薪酬缺乏科學，激勵效果微弱
（五）人事管理方麵：專業人才不足，上升通道受阻
第四部分深層原因
第五部分解決之道
（一）明確曆史使命，統一思想認識
（二）製定戰略規劃，掌控成功關鍵
（三）實施目標管理，明晰責任體係
（四）完善激勵機製，吸納優秀人才
結語

前言
1、本報告的起因
本報告的起因是隨著奇正公司規模的不斷擴大和市場競爭的日趨激烈，公司的領導越來越感到決策難以實施、管理難以到位。如果繼續下去，將會嚴重阻礙公司的持續發展。為此，奇正公司領導決心借助於HJCY的谘詢指導，實現公司管理的全麵升級，為奇正公司的持續發展打下基礎。
2、本報告思考的邏輯起點
本報告思考的邏輯起點為：1、行業的競爭態勢是日趨激烈；2、奇正的事業追求是做強做久。如果離開了這兩個起點，那麼，對奇正任何問題的思考都將沒有意義。
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