中國移動全國市場經營工作會議精神傳達(PPT 71頁)
中國移動全國市場經營工作會議精神傳達(PPT 71頁)內容簡介
2003底各運營商的經營情況比較
今年麵臨的市場挑戰
根據各運營商的客戶計劃,2004年將新增移動電話(含小靈通)客戶7500-8000萬
其中:中移動 3000萬
中聯通 2200萬
小靈通 2500-3000萬
雖然中移動和中聯通的KPI考核中,“客戶數”的考核比重很小,但為了完成收入增長目標,新增客戶是增收的主要來源
市場拚搶更加激烈,表現為
價格仍是拚搶的主要手段,平均單價會進一步下滑
優惠或贈送話務量仍是吸引客戶的主要手段
捆綁銷售及提前占用客戶成本的營銷現象更加普遍
新增客戶市場份額更趨於均分,造成營銷成本上升,渠道忠誠度進一步下降
拚搶區域會很快推向農村、學校和集團
離網率居高不下
“雙機”多卡的現象更加普遍
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今年麵臨的市場挑戰
根據各運營商的客戶計劃,2004年將新增移動電話(含小靈通)客戶7500-8000萬
其中:中移動 3000萬
中聯通 2200萬
小靈通 2500-3000萬
雖然中移動和中聯通的KPI考核中,“客戶數”的考核比重很小,但為了完成收入增長目標,新增客戶是增收的主要來源
市場拚搶更加激烈,表現為
價格仍是拚搶的主要手段,平均單價會進一步下滑
優惠或贈送話務量仍是吸引客戶的主要手段
捆綁銷售及提前占用客戶成本的營銷現象更加普遍
新增客戶市場份額更趨於均分,造成營銷成本上升,渠道忠誠度進一步下降
拚搶區域會很快推向農村、學校和集團
離網率居高不下
“雙機”多卡的現象更加普遍
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