18新利真人网 計劃2(PPT 19頁)

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第四章 18新利真人网 計劃
Human Resource Planning
第四章 18新利真人网 計劃
18新利真人网 計劃的概念
誰來做18新利真人网 計劃？
18新利真人网 計劃的製定過程
18新利真人网 計劃的內容
18新利真人网 計劃的具體技術

方案評價（兩年以後進行）
評價的主要問題：
我們最初的目標（兩年35歲）定得太高嗎？
公司是否真正重視管理幹部的年輕化，是否真正願意為年輕人提供展示才能的舞台？
多大比例的現任管理幹部參加了高級管理培訓？參加這種培訓的幹部的平均年齡是多少？
有多少優秀一線員工接受了管理培訓？
新招聘了多少有管理經驗的年輕後備人才？
有多少50歲以上的管理幹部已經退出了原任管理崗位？他們是否已經得到了妥善安置？
公司的管理思想、管理效果是否發生了變化？這種變化與幹部年輕化有多大關係？
是否應推遲或改變原來的目標？

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