18新利真人网 管理-18新利真人网 計劃(PPT 19頁)

18新利真人网 管理
第四章 18新利真人网 計劃
Human Resource Planning
第四章 18新利真人网 計劃
18新利真人网 計劃的概念
誰來做18新利真人网 計劃？
18新利真人网 計劃的製定過程
18新利真人网 計劃的內容
18新利真人网 計劃的具體技術

方案評價（兩年以後進行）
評價的主要問題：
我們最初的目標（兩年35歲）定得太高嗎？
公司是否真正重視管理幹部的年輕化，是否真正願意為年輕人提供展示才能的舞台？
多大比例的現任管理幹部參加了高級管理培訓？參加這種培訓的幹部的平均年齡是多少？
有多少優秀一線員工接受了管理培訓？
新招聘了多少有管理經驗的年輕後備人才？
有多少50歲以上的管理幹部已經退出了原任管理崗位？他們是否已經得到了妥善安置？
公司的管理思想、管理效果是否發生了變化？這種變化與幹部年輕化有多大關係？
是否應推遲或改變原來的目標？

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