職位評估實踐與分享(PDF 48頁)

主要內容
基於企業戰略價值的職位管理工具－職位評估
各種評價工具設計原理與應用範圍
如何設計出支持戰略實現的職位評價體係
案例分享：量化的評估工具為支持薪酬設計奠定基礎
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隨著時代的變遷，重視人才管理越來越成為更多優秀企
業的共識
? 自然資源消費的生產
? 流程簡單
? 低附加值生產
? 資本投入
? 大規模生產
? 勞動密集型/資本密集型生
產
? 資本附加值
? 技術領先
? 專利保護
? 研究開發費用投入
? 技術更新
? 技術密集型生產
? 技術附加值
? 持續創新
? 有創造力的想法
? 具有客戶針對性的服務
? 個性化的產品
? 知識管理
? 智力附加值
? 學習型組織
? 團隊合作
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