歐倍德職位說明書教材(DOC 20頁)

組織結構的基本原則

企業組織結構是按照實現企業所設定目標而進行的分工和協作而確定的，它的設定對企業的成長具有戰略意義，也是企業團隊管理和人員管理的基礎。
完整的組織結構的通常包括以下要素： 部門， 崗位，編製，級別和職務等級，工作流程 。
部門定義：在組織結構中，具有獨立職能工作的部門組織單元。
在通常情況下，依職能專業化的原則，部門可分成生產（營運）部門，控製（監督）部門 和支持部門。
部門職能的特點是：不因時間的改變而改變，不因上級的變化而變化，不因部門負責人的更換而更換。但在企業的成長階段或部門尚不健全的情況下，可由管理層賦予某些部門一些特定的兼管職能，這是過度性的。各部門的職能隻能相互銜接，不能重疊。

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