現代組織職位評價－理念、技術與案例(PPT 156頁)

第一章 職位評價的框架
1.職位評價運行十大誤區
1.1科學性與傾向性的平衡
1.2迷失戰略方向
1.3組織變化的衝擊
1.4絕對論與相對論
1.5複雜與簡單
1.6政治邏輯
1.7企業與市場的衝突
1.8職位分析與職位評價脫節
1.9一種體係還是多種體係
1.10多種體係之間的一致性問題
2.職位評價的界定
2.1曆史於發展
2.2構成職位評價的要素
2.3職位評價流程
2.4現實技術
2.5未來的影響因素
2.6職位評價的意義


第二章 職位評價的技術
1. 基本技術
2. 分級法
2.1基本內涵
2.2一般程序
2.3卡片法
2.4紙板法
2.5配對比較排列法
2.6輪流排序
2.7分級法評價
3. 分類法
3.1基本內涵
3.2一般程序
3.3自主時間段法
3.4決策帶法
3.5問題解決薪酬因素法
3.6分類法評價
4. 要素計點法
4.1基本內涵
4.2一般程序
4.3評價指標的選取
4.4指標等級定義
4.5指標權數表
4.6評價的最後結果
4.7 要素計點法評價
5. 因素比較法
5.1基本內涵
5.2一般程序
5.3評價項目支付率的分配表
5.4職位支付表
5.5因素比較法的評價
6. 多元回歸法
6.1基本內涵
6.2基本過程
6.3多元回歸模型開發
6.4多元回歸法評價
第三章 職位評價應用
1. FES評價方法
1.1要素1 要求的知識
1.2要素2 監督控製
1.3要素3 指導方針
1.4要素4 複雜性
1.5要素5 範圍和影響
1.6要素6 人員交往
1.7要素7 交往目的
1.8要素8 體能要求
1.9要素9 工作環境
2. 運用FES評價工作
2.1基本程序
2.2基準職位要素評價舉例
2.3人事配備辦事員（打字）要素評價舉例
　　　 2.4評價程序設計分析員主管的工作
3. FES質量檢查及模式
4. “疼痛大拇指”的評價
第四章 常用評價要素
1. 總體結構
2. 通用要素
2.1決策能力
2.2工作協調
2.3學曆要求
　 2.4工作經驗
2.5負責範圍
2.6工作環境
2.7工作關聯性
3. 共用要素
3.1創造性
3.2知識多樣性
3.3風險控製
3.4成本控製
3.5體力消耗
3.6熟練期
3.7工作時間特征
3.8工作緊張程度
4. 專用要素
4.1人員管理
4.2管理技能
4.3工作不確定性
4.4專業難度
4.5危險性
4.6職業病

4.7工作均衡性
4.8人際關係
4.9語言表達

1. 基本內涵
2. 整體結構
3. 要素指標體係
3.1企業影響
3.2監督管理
3.3職責範圍
3.4溝通技巧
3.5任職資格
3.6解決問題的難度
3.7工作特征
4. 賦分方法

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