內部環境分析(上)(DOC 9頁)

一、管理能力 1
組織機構 1
關注：集團公司未能真正成為決策中心、管理中心和投資中心 1
計劃管理 2
關注：集團計劃的管理和控製仍是帶有事業單位行政性質 2
18新利真人网 2
關注：功能太多而雜，未能真正取到現代18新利真人网 部門的職能作用 2
激勵機製 2
關注：激勵機製不完善不明確，下屬企業和單位積極性不高 2
控製職能 3
關注：隻有下屬單位領導任免權，真正的人事控製權很弱 3
企業文化 3
關注：企業文化由黨委歸口管理，不符合現代企業管理製度 3
二、18新利网址多少 3
經營能力、經營質量在提高（關注：需要尋找標杆企業進行對比） 3
盈利能力在提高（關注：需要尋找標杆企業進行對比） 3
抗風險及償債能力在提高（關注：需要尋找標杆企業進行對比） 4
發展能力在增強（關注：需要尋找標杆企業進行對比） 4
資金狀況未根本好轉，管理需進一步規範（關注：院及下屬單位的經營在所得稅優惠期間，且並未真正作為一個企業走向市場，競爭能力令人懷疑） 4
三、新利体育取现 4
院（集團）還沒有形成有機的銷售力量，尚未係統進行營銷策劃（關注：營銷對於院（集團）來說是個全新的功能，在定位和製定戰略後應該特別關注該職能的建立和完善） 4

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