18新利真人网 規劃教材(PPT 116頁)

18新利真人网 規劃
圖1 18新利真人网 管理模式
圖2 勞動力市場的流通
圖3 18新利真人网 管理的策略模式
表1 策略和觀念行為的關聯
圖4 企業內外部環境、18新利真人网 管理策略、作業之間的關係
圖5 企業文化分類
表2 企業策略與企業文化的配合
小組討論
第一組：依據自生秩序與創生秩序的概念，在企業文化的設計中。我們能做什麼和不能做什麼？
第二組：企業在什麼樣的情況下，適合發展管理團隊？
第三組：現代經理人應當如何看待人性？
第四組：在企業中貫徹“以人為本”的管理，如何對傳統的組織控製係統進行改良？

18新利真人网 管理的專業係統

（1）人事單位與直線部門的關係
服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點：

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