XX石化股份公司塑料廠中層幹部績效考評體係研究(DOC 48頁)

中國石化揚子石化股份公司是我國五大石油化工基地之一，生產規模、產品、產量、質量、市場占有率、技術進步都有相當的競爭實力，在行業中處於領先地位。隨著我國正式加入世界貿易組織，揚子石化股份公司將麵臨著跨國公司的激烈競爭，為了提升自己的競爭力，目前正和德國的BASF公司合作，籌建國內最大的合資企業，需要和吸引著大量的人才。揚子石化股份公司塑料廠作為公司下屬的二級企業，在這樣的大環境下，麵臨著許多中層幹部管理的新課題。在這種時代背景和管理情景下，我們嚐試建立一套適應廠情的績效考評體係。
本文首先是從組織層麵、管理者層麵和考評現狀這三個方麵，對揚子塑料廠建立中層幹部績效考評體係的需求進行分析。在組織層麵分析中，簡單介紹塑料廠的組織結構和概況後，重點陳述了它 的“苦戰三年，建百萬噸塑料基地；錘煉千日，育第一流企業人才”發展戰略和“產量、質量、單耗、能耗、安全環保和內部利潤” 的短期目標。在組織的層次論述了建立績效考評體係的必要性之後，進一步從廠領導和中層幹部的角度，闡述對建立一套公平、公開、公正的績效考評體係的需求。

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