《績效管理》練習題(DOC 16頁)

1、A公司是一家設備製造公司，於1998年成功上市。它由三家子公司、兩家分公司、一個研發中心組成。公司總部位於北京，下設總裁辦公室、財務部、投資部、企劃部、產品管理部、18新利真人网 部和市場部等職能部門，以實現對各分子公司、研發中心的管理。公司原有的考核方法類似目標管理法，員工在年初製定上半年的個人工作計劃，到年中上報個人工作總結，由直接主管根據個人的平時表現和工作總結進行考核，考核結果主要用於績效獎金的發放。在這種製度下，一方麵員工認為考核工作是主管對下屬的評估，自己處於被動地位，沒有什麼發言權，所以參與考核的積極性很低
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